2月22日，我校在学术报告厅召开2017年度工作部署会，总结2016年工作，全面部署2017年工作。院长赵继红出席会议并讲话。全体校级领导干部、全体中层干部参加会议。会议由校党委副书记马超主持。
会上，赵继红院长总结回顾了学校2016年的主要工作，对2017年重点工作进行了安排部署。
赵院长说，过去的一年里，学校各项事业都迈上了新的台阶，“十三五”开局良好。“一个规划”——2016年学校的“十三五”规划编制完成并发布实施；“两学一做”学习教育和专项巡视整改活动“两项活动”的开展进一步强化了领导班子建设、干部队伍管理、基层组织建设、工作作风建设；人才强校战略、教育教学改革、“许昌模式”三方面持续推进；学校在人才培养、科技创新、社会服务、文化传承创新等四个方面取得了一系列成绩；2016学校有五件标志性大事件——以入选国家“十三五”产教融合示范工程项目为标志，我校的转型发展进入了一个新高度。以入选“曙光数据中国百校工程”为标志，我校的产教融合进入了一个新时代（大舰时代）。以入选中美合作双百工程为标志，开放办学、国际化办学迎来了新时期。以文科综合楼、工程技术中心附楼工程、创新创业大楼附楼工程等全面启用为标志，学校的教学条件全面升级。以教职工参加社会医疗保险、附属中学挂牌、教职工福利待遇持续提升、学生奖贷困补工作力度加大、1.6万平米的教职工活动中心开工建设等为标志，学校的民生工程继续改善。
赵院长指出，当前，教育在经济社会发展中的作用越来越凸显，教育领域综合改革正在深入推进，高等教育改革进入了“深水区”。学校转型发展也到了关键阶段，优势亮点已经初步呈现，但短板不足也愈发明显。我们要准确把握中央对教育工作的新要求，把关键词“育人、内涵、质量、依法”等常记心中；要准确把握经济社会发展对我们提出的新要求，要以新经济、新产业为背景，设置和发展专业，要适应新技术、新业态、新产业对新型人才的需求，加快推进产教融合、校地融合；要深入思考学校转型发展面临的新任务，要把抓内涵、补短板作为我们的中心工作，把亮特色、提质量作为我们的首要任务。要形成优势特色学科专业群，进一步提升教师队伍素质，构建应用型人才培养体系，增强创新能力、服务能力。
赵院长强调，2017年是“十三五”的关键之年，学校工作有五个“重中之重”：一是围绕转型发展和示范校建设，抓好“十三五”规划的贯彻落实。要对发展规划进行任务分解，明确时限、夯实责任，开展发展规划落实情况的专项检查。二是围绕抓内涵、补短板这个中心，打牢学校持续发展的基础。要推进专业学科群建设，培育优势，彰显特色；要加强科技创新和学科建设工作，全力申报专业硕士点；要加强师资队伍建设，夯实学校发展的人才基础；要加强应用型课程体系建设，提升教育教学供给能力。三是要围绕亮特色、提质量这个关键，深化关键领域的改革。要深化教育教学改革、管理综合性改革，深化开放办学机制改革。四是依法依规，强化制度落实，进一步提高管理工作的科学化规范化水平。要加强机构和人事管理，加强实验室规范管理和资源共享，规范资金和资产管理，进一步加强内控制度建设，提升后勤服务管理水平，加强信息化建设，通过大数据、智慧校园，提高管理水平。五是全面落实好教职工的各项工资和福利待遇，加快推进教师活动中心建设，积极推进附属中小学和附属幼儿园共建，加快推进兴华路校区教师公寓项目建设，加强家属区物业管理和环境整治，推进直饮水、太阳能热水进学生宿舍等民生工程，让广大师生有更多的获得感。（摄影：宁智沛）
院长赵继红总结学校2016年工作，安排部署2017年工作
